今日のテーマは、評価面談の作法に関して私見を述べていきます。
私は評価面談が苦手でした。成果を出せば勝手に上司が評価してくれると思っていました。しかし、現実はそんなにお人よしではありません。皆さんが後悔しないように経験を踏まえてお話をしますね。結論からお話しすると

評価規定・ルールを確認する

自己評価と上司評価をすり合わせる

結果のフィードバックを必ずもらう

この3つが必要です。言葉にするとできそうですが、戦略的に動かないと難しいです。意識して行動しましょう。

私は4回転職をしています。同年代でも多いと思います。しかし、私自身はひとつの会社で勤め上げたいと考えていました。

では、なぜ私は転職を繰り返したのでしょうか。その理由を説明しながら、転職をする前にやるべきことや転職の注意点などをお話します。私はキャリアカウンセラーではありませんが、会社人事、キャリアカウンセラー、求職者双方の思惑を知っています。本音で語りますね。

実はみんな創り出したいと思っている。 でも創り出することは水の中みたいに、苦しい。 だれかと対話して、ぶつかって だれかとつながって ようやく結実する。

人はひとりでは生きていけないです。

仕事もひとりでは成立しないです。

全てが善人ではないですが

良い人との出会いが新しいことを生み出し

小さなことが大きなことにつながります。

コミュニケーションという言葉のせいで、わたしたちは日々悩むとおもう。
どこからどこまでやったら満足なのか。
魔法の杖をくれるものはいない。